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How much does a sales agency in Germany cost? An insight and conversation with our founder

Whether you're running a small business or a large company, sales is an important aspect of your business. A sales agency can help you market your products or services more effectively and increase your revenue. But how much does a sales agency in Germany cost? In this article, you will learn which factors influence costs and get specific examples to help you with budget planning.

Proceeds Tim presentation
Author
Tim Schillinger
Last updated
06/2024

Factors that influence the costs of a sales agency

The costs of a sales agency can vary depending on various factors. Some of the most important include:

1. Agency size and experience: A larger agency with more experience and resources will generally charge higher prices than a smaller or less experienced agency.

2. Type of services: Costs may vary depending on the services offered. Some agencies offer comprehensive sales solutions, while others focus on specific aspects such as lead generation or customer service.

3. Contract period: The contract period influences costs, as longer contracts often offer lower prices.

4. Regional differences: Costs may vary depending on where the agency is located. Agencies in metropolitan areas such as Munich or Frankfurt am Main may be more expensive than agencies in rural areas.

Specific examples and explanations

To give you a better understanding of the costs of a sales agency in Germany, here are a few specific examples:

1. Smaller agency without specialization: A smaller sales agency that offers basic services such as lead generation or selling products can charge monthly prices of between 1,500€ and 3,000€. The lower price is due to the agency's reduced experience and limited resources.

2. Medium-sized agency with specialization: A medium-sized agency that specializes in specific industries or sales channels can charge monthly prices of between 3,500€ and 6,000€. The higher price is due to the specialization and added value that the agency offers through its expertise.

3. Large agency with comprehensive services: A large sales agency that offers a comprehensive range of services such as strategy development, lead generation, sales and customer service can charge monthly prices of between 7,000€ and 15,000€. The higher price is due to the extensive resources, experience, and wide range of services that such agencies can provide.

4. Agency with performance-based remuneration: Some sales agencies offer performance-based remuneration, where the agency receives a percentage of the turnover achieved. This can be attractive for companies that want to keep their costs in line with their revenue results. The percentages can vary between 10% and 30%, depending on the industry and the negotiating skills of the parties.

Why are the costs the way they are?

The costs for a sales agency are what they are due to several factors. Here are some of the key reasons:

1. Staff and operating costs: Agencies must cover their employees, office space rent, insurance and other operating costs. These costs are included in pricing.

2. Know-how and experience: Experienced sales agencies with extensive expertise and success stories can charge higher prices based on their expertise and the results achieved.

3. Investments in technology and tools: To provide effective sales solutions, agencies must invest in technology, tools, and training. These investments increase the agency's costs, which they pass on to their clients.

4. Market conditions: Supply and demand also determine the prices for sales agencies. In regions with high demand and limited supply, agencies may charge higher prices.

The challenges of a commission-only basis

Although it may be tempting to hire a sales agency exclusively on a commission basis, there are a few challenges that apply to both the agency and the company. Here are a few reasons why a commission-only basis might not be practical:

1. Unpredictable income: A pure commission structure can lead to unforeseeable financing gaps, even for the customer. This makes it difficult for the agency to cover its operating costs, plan long-term investments and retain qualified employees.

2. Initial investments: Sales agencies often need to invest in training, technology, and marketing to run successful sales campaigns. A commission structure provides no guarantee that these initial investments will be covered, which can put the agency in a difficult financial position.

3. Focus on short-term success: A commission structure can result in salespeople focusing on short-term successes rather than building long-term relationships with customers and promoting sustainable growth. This can have negative effects on business relationships and brand reputation in the long term.

4. Quality and commitment: A pure commission basis may mean agencies may be less motivated to invest in quality and commitment, as their income depends directly on turnover. In such cases, there is a risk that the quality of the services offered will suffer and customer satisfaction will be affected.

For these reasons, it can be beneficial for both companies and sales agencies to agree on a mix of fixed fees and performance-based commissions. This ensures that the agency has stable revenue to invest in quality, technology, and people, while the company benefits from a performance-based payment structure that rewards success. To gain further insights into the costs and working methods of sales agencies, we spoke with Tim Schillinger, founder of proceeds.

Question: Tim, thank you so much for taking the time to interview us today. How are the cost structures in your agency structured and why did you opt for them?

Tim Schillinger: Thank you for the invitation. At proceeds, we have opted for a mix of fixed monthly fees and performance-based commissions. We believe this structure is best for both our customers and us. The monthly fees cover our basic operating costs and enable us to invest in our people, technology, and infrastructure. Performance-based commissions motivate our team to achieve the best possible results for our customers and ensure that we share our success.

Question: What do you think of a commission-only basis and why don't you offer that?

Tim Schillinger: A pure commission base may seem attractive at first glance, but it has its challenges. It's difficult to build a sustainable business structure when revenue is unpredictable. It can also mean that the focus is on short-term success rather than on long-term customer relationships and the quality of our services. We have therefore decided to combine fixed fees and performance-based commissions to set up a sustainable and high-quality sales agency.

Question: How do your customers react to this cost structure and how do you deal with individual negotiations?

Tim Schillinger: Our customers appreciate the transparency and fairness of our cost structure. They know that they are paying for the quality of the services they receive and that the performance-based commissions motivate us just as much as they are to be successful. Of course, there are always individual negotiations, and we are open to discussions to ensure that our customers are satisfied and that we can grow together.

Question: Finally, do you have a tip for companies that are looking for a sales agency and need to pay attention to costs?

Tim Schillinger: My most important tip would be to focus not only on costs, but also on the quality of services, the agency's experience and potential results. A cheaper agency isn't always the best choice if it doesn't deliver the results you want. Make sure you find the right balance between cost and value and choose an agency that really fits your business.

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Die Herausforderungen einer reinen Provisionsbasis

Obwohl es verlockend sein mag, eine Vertriebsagentur ausschließlich auf Provisionsbasis zu beauftragen, gibt es einige Herausforderungen, die sowohl für die Agentur als auch für das Unternehmen gelten. Hier sind einige Gründe, warum eine reine Provisionsbasis möglicherweise nicht praktikabel ist:

Nicht planbare Einnahmen

Eine reine Provisionsstruktur kann zu unabsehbaren Finanzierungslücken führen, auch für den Kunden. Dies erschwert es der Agentur, ihre Betriebskosten zu decken, langfristige Investitionen zu planen und qualifizierte Mitarbeiter zu halten.

Anfängliche Investitionen

Vertriebsagenturen müssen oft in Schulungen, Technologie und Marketing investieren, um erfolgreiche Vertriebskampagnen durchzuführen. Eine Provisionsstruktur bietet keine Garantie, dass diese anfänglichen Investitionen gedeckt werden, was die Agentur in eine schwierige finanzielle Lage bringen kann.

Fokus auf kurzfristige Erfolge

Eine Provisionsstruktur kann dazu führen, dass Vertriebsmitarbeiter sich eher auf kurzfristige Erfolge konzentrieren, anstatt langfristige Beziehungen mit Kunden aufzubauen und nachhaltiges Wachstum zu fördern. Dies kann langfristig negative Auswirkungen auf die Geschäftsbeziehungen und die Markenreputation haben.

Qualität und Engagement

Eine reine Provisionsbasis kann dazu führen, dass Agenturen möglicherweise weniger motiviert sind, in Qualität und Engagement zu investieren, da ihr Einkommen direkt vom Umsatz abhängt. In solchen Fällen besteht die Gefahr, dass die Qualität der angebotenen Dienstleistungen leidet und die Kundenzufriedenheit beeinträchtigt wird.

Aus diesen Gründen kann es sowohl für Unternehmen als auch für Vertriebsagenturen vorteilhaft sein, eine Mischung aus festen Gebühren und erfolgsabhängigen Provisionen zu vereinbaren. Dies stellt sicher, dass die Agentur über stabile Einnahmen verfügt, um in Qualität, Technologie und Mitarbeiter zu investieren, während das Unternehmen von einer leistungsorientierten Bezahlungsstruktur profitiert, die Erfolge belohnt. Um weitere Einblicke in die Kosten und die Arbeitsweise von Vertriebsagenturen zu erhalten, haben wir mit Tim Schillinger, dem Gründer von proceeds, gesprochen.

Interview mit Tim Schillinger, Gründer von der Proceeds Vertriebsagentur

Frage: Tim, vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns heute ein Interview zu geben. Wie sind die Kostenstrukturen in Ihrer Agentur gestaltet und warum haben Sie sich für diese entschieden?

Tim Schillinger: Danke für die Einladung. Bei proceeds haben wir uns für eine Mischung aus monatlichen Festgebühren und erfolgsabhängigen Provisionen entschieden. Wir glauben, dass diese Struktur sowohl für unsere Kunden als auch für uns am besten ist. Die monatlichen Gebühren decken unsere grundlegenden Betriebskosten und ermöglichen es uns, in unsere Mitarbeiter, Technologie und Infrastruktur zu investieren. Die erfolgsabhängigen Provisionen motivieren unser Team, die bestmöglichen Ergebnisse für unsere Kunden zu erzielen und stellen sicher, dass wir unseren Erfolg teilen.

Frage: Was halten Sie von einer reinen Provisionsbasis und warum bieten Sie das nicht an?

Tim Schillinger: Eine reine Provisionsbasis mag auf den ersten Blick attraktiv erscheinen, hat jedoch ihre Herausforderungen. Es ist schwierig, eine nachhaltige Geschäftsstruktur aufzubauen, wenn die Einnahmen unvorhersehbar sind. Außerdem kann es dazu führen, dass der Fokus eher auf kurzfristigen Erfolgen liegt, anstatt auf langfristigen Kundenbeziehungen und der Qualität unserer Dienstleistungen. Daher haben wir uns für die Kombination aus Festgebühren und erfolgsabhängigen Provisionen entschieden, um eine nachhaltige und qualitativ hochwertige Vertriebsagentur aufzubauen.

Frage: Wie reagieren Ihre Kunden auf diese Kostenstruktur und wie gehen Sie mit individuellen Verhandlungen um?

Tim Schillinger: Unsere Kunden schätzen die Transparenz und Fairness unserer Kostenstruktur. Sie wissen, dass sie für die Qualität der Dienstleistungen zahlen, die sie erhalten, und dass wir durch die erfolgsabhängigen Provisionen ebenso motiviert sind wie sie, erfolgreich zu sein. Natürlich gibt es immer individuelle Verhandlungen, und wir sind offen für Gespräche, um sicherzustellen, dass unsere Kunden zufrieden sind und wir gemeinsam wachsen können.

Frage: Haben Sie abschließend noch einen Tipp für Unternehmen, die eine Vertriebsagentur suchen und dabei auf die Kosten achten müssen?

Tim Schillinger: Mein wichtigster Tipp wäre, sich nicht nur auf die Kosten zu konzentrieren, sondern auch auf die Qualität der Dienstleistungen, die Erfahrung der Agentur und die potenziellen Ergebnisse. Eine günstigere Agentur ist nicht immer die beste Wahl, wenn sie nicht die gewünschten Ergebnisse liefert. Stellen Sie sicher, dass Sie die richtige Balance zwischen Kosten und Wert finden und eine Agentur wählen, die wirklich zu Ihrem Unternehmen passt.

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